Durch den Wandel der Rolle des Werkers im hochautomatisieren Fabriksumfeld hin zum Wissensträger und selbständigen Problemlösers ändern sich auch die Aufgaben der Vorgesetzten: Demokratische Entscheidungsprozesse, offene Kommunikation, Offenheit für Innovationen, Fehler als Schätze zu erkennen sind Beispiele dafür. Dieses neue Führungsverhalten muss gelernt und geübt werden. Die Teilnehmer erfahren die Grundbegriffe des kollegialen Führens und können durch Anwendung von Coachingroutinen ihre Peers und Mitarbeiter gezielt führen.
- Lektor/in: Baumann Britta